TRAINING OPERATIONAL RISK MANAGEMENT& ASSURANCE FRAMEWORK (ORMAF)

Operational Risk Management & Assurance Framework (ORMAF)

Deskripsi Pelatihan

Kegagalan sistem operasional, kesalahan manusia, hingga gangguan eksternal sering kali melumpuhkan stabilitas finansial perbankan jika organisasi tidak memiliki sistem proteksi yang terintegrasi. Oleh karena itu, pelatihan ini menghadirkan metodologi ORMAF sebagai solusi komprehensif agar para manajer risiko, kepala operasional, dan auditor internal mampu mengelola ancaman operasional secara proaktif. Peserta akan mengevaluasi setiap titik lemah dalam proses bisnis, selanjutnya mereka akan menyusun kerangka penjaminan (assurance) yang kokoh, sehingga institusi perbankan dapat meminimalkan potensi kerugian finansial sekaligus meningkatkan efisiensi kerja di seluruh unit divisi.

Selanjutnya, penerapan kerangka kerja ORMAF yang sistematis secara nyata mampu meningkatkan resiliensi korporasi terhadap risiko-risiko yang tidak terduga. Sebuah riset ilmiah yang terbit dalam Global Financial Risk Review (Wijaya & Sterling, 2026) secara signifikan menunjukkan bahwa lembaga keuangan yang mengadopsi Assurance Framework terintegrasi berhasil menurunkan biaya kerugian operasional hingga 48% dan memperkuat efektivitas kontrol internal sebesar 35%, lantaran penggabungan antara manajemen risiko dan mekanisme penjaminan mampu menciptakan visibilitas data yang lebih akurat bagi pengambil keputusan. Maka dari itu, melalui program intensif ini, Anda akan mempelajari cara mendiagnosis akar masalah kegagalan operasional, sekaligus memahami metodologi pemantauan berbasis indikator risiko utama guna memastikan keberlanjutan operasional bank tetap terjaga pada level optimal.

Dengan demikian, setelah menguasai kompetensi dalam Operational Risk Management & Assurance Framework ini, Anda akan memiliki kapabilitas profesional untuk mengawal transformasi sistem pengamanan di perusahaan Anda. Pelatihan ini secara holistik membekali Anda dengan instrumen audit kepatuhan dan standar operasional penanganan insiden untuk menjamin integritas setiap alur kerja tetap memenuhi ekspektasi regulator. Kami meyakini bahwa penguasaan teknik ORMAF yang mumpuni merupakan investasi fundamental untuk memastikan perusahaan Anda tumbuh dengan pondasi yang aman, sehingga organisasi Anda tetap mampu mempertahankan kepercayaan nasabah melalui layanan yang stabil, andal, dan sangat minim gangguan di masa depan.

Tujuan Pelatihan

1. Membangun Kerangka Kerja Manajemen Risiko Operasional Yang Terstruktur Pertama-tama, peserta akan mengidentifikasi elemen-elemen kunci dalam ORMAF sesuai standar internasional, selanjutnya mereka mampu merancang kebijakan manajemen risiko yang sesuai dengan profil bisnis bank, terakhir mereka dapat menjamin bahwa setiap unit kerja memiliki panduan yang jelas dalam menghadapi potensi gangguan operasional harian.

2. Meningkatkan Akurasi Identifikasi Dan Pengukuran Risiko Kedua, pelatihan ini membimbing peserta untuk menggunakan metode Risk Control Self-Assessment (RCSA), selanjutnya mereka mampu memetakan frekuensi dan dampak dari setiap kejadian risiko, terakhir mereka dapat memastikan bank memiliki basis data kerugian operasional yang akurat untuk mendukung perhitungan modal minimum sesuai regulasi Basel III.

3. Mengintegrasikan Mekanisme Penjaminan (Assurance) Dalam Operasional Selanjutnya, peserta akan terampil menyusun rencana penjaminan yang independen dan objektif, berikutnya mereka mampu mengevaluasi efektivitas kontrol yang sudah ada, dengan demikian manajemen mendapatkan kepastian bahwa sistem pengendalian internal berfungsi secara maksimal untuk melindungi aset dan reputasi perusahaan.

4. Menyusun Laporan Risiko Dan Rekomendasi Perbaikan Strategis Terakhir, pelatihan memastikan peserta mampu mengolah data Key Risk Indicators (KRI) menjadi informasi yang bermakna bagi Direksi, kemudian mereka mampu merumuskan langkah-langkah mitigasi yang efisien, sehingga organisasi tetap berada dalam koridor risiko yang dapat diterima (risk appetite) sambil tetap mengejar target pertumbuhan bisnis.

Materi Pelatihan

1. Arsitektur Dan Fondasi ORMAF Dalam Konteks Perbankan Modern Pertama, peserta mempelajari keterkaitan antara strategi bisnis dengan profil risiko operasional, kemudian menggali peran penting kepemimpinan dalam membangun budaya sadar risiko, selanjutnya memahami bagaimana kerangka kerja penjaminan memberikan nilai tambah bagi tata kelola perusahaan yang baik.

2. Teknik Identifikasi Risiko: RCSA Dan Analisis Alur Kerja Kedua, pelatihan mengajarkan cara melakukan audit proses bisnis untuk menemukan celah keamanan, kemudian melatih peserta dalam menggunakan matriks risiko untuk menetapkan prioritas mitigasi, berikutnya menjamin bahwa tidak ada risiko kritikal yang luput dari pengawasan tim manajemen.

3. Pengembangan Key Risk Indicators (KRI) Dan Ambang Batas Toleransi Selanjutnya, peserta mendalami metodologi penentuan indikator peringatan dini yang relevan dengan operasional bank, kemudian mempraktikkan penetapan nilai ambang batas (threshold), berikutnya merumuskan protokol aksi otomatis jika terjadi pelanggaran batas toleransi guna memastikan respon cepat terhadap ancaman.

4. Assurance Mapping Dan Koordinasi Tiga Lini Pertahanan Kemudian, pelatihan membekali peserta dengan kemampuan memetakan tanggung jawab pengawasan antara unit bisnis, divisi risiko, dan audit internal, berikutnya mempelajari teknik sinkronisasi laporan penjaminan, selanjutnya memastikan tidak terjadi tumpang tindih fungsi yang mengakibatkan pemborosan sumber daya perusahaan.

5. Manajemen Insiden Dan Strategi Pemulihan Bisnis (BCP) Berikutnya, peserta akan mempelajari cara menangani krisis operasional mulai dari eskalasi hingga investigasi pasca-kejadian, kemudian mereka mampu menyempurnakan rencana keberlangsungan bisnis (Business Continuity Plan), selanjutnya mereka dapat menjamin layanan bank kembali normal dalam waktu sesingkat mungkin setelah terjadi gangguan sistem.

6. Audit Kepatuhan ORMAF Dan Evaluasi Efektivitas Kontrol Terakhir, peserta akan menguasai cara melakukan pengujian kontrol secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap standar ORMAF, selanjutnya mempelajari teknik pelaporan temuan kepada Komite Audit, kemudian mereka menjamin adanya perbaikan berkelanjutan pada sistem manajemen bank, dengan demikian resiliensi korporasi tetap tercapai secara paripurna.

Metode Pelatihan

1. Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
2. Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
3. Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
4. Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
5. Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Perbankan Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

• Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
• Training Bulan Januari: 22 – 23 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
• Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
• Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
• Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
• Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
• Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
• Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
• Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

1. Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
2. Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

• Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
• Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
• Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
• Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
• Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

1. Module atau Handout Materi Pelatihan
2. GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
3. GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
4. Sertifikat Pelatihan
5. Coffee Break dan Lunch atau Dinner
6. Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
7. Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
8. GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
9. Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

1. KPPA Kratos Communication Singapore Pte Ltd.: Training Basic Payroll
2. PT. Newport Marine Service Tbk (MNA INA): Training Internal Auditor ISM Code, ISPS dan MLC
3. BUMN (PT. Angkasa Pura I dan PT. Askrindo: Asuransi Kredit Indonesia): Training Strategic Handling Complain
4. PT. Pertamina Hulu Indonesia Regional Kalimantan: Training Computational Fluid Dinamics
5. PT. Donggi Senoro LNG (DSNLG): Training *Professional Business Writing & Vendor Management*
6. PT. Asahimas Chemical (ASC): Training Corporate Social Responsibility & Created Share Value
7. PT. DOWA Eco System Indonesia (DESI): Training Tingkat Komponen Dalam Negeri
8. PT. Teladan Prima Agro Tbk (TLDN): Training Programmable Logic Controller
9. Sertifikasi Profesi: Training Kearsipan Skema Okupasi Office Administration
10. Online Individual Training: Training Anti Pencucian Uang & Pencegahan Pendanaan Terorisme
11. Private Training and Consultation: Training Basic SPSS and Study Case